四月春潮涌，奋进正当时。4月7日至8日，裕隆气体营销中心4月工作例会顺利召开。会议由营销中心张华兵总主持，以“复盘一季度、部署二季度”为主线，围绕经营指标、市场拓展、供应链协同等关键议题展开探讨，为实现“时间过半、任务超半”的目标精准规划行动路径。

尹爱华董事长在会议伊始发表开场训勉，从行业发展趋势、市场竞争格局以及团队战斗力提升等多个维度进行剖析，为全体营销同仁注入了破局的智慧与勇气。董事长指出，清晰的目标是迷雾中前行的灯塔，优质的服务是赢得市场的基石。要求全体营销人员以时不我待的紧迫感扛起责任，以客户价值为导向深耕细作，将每一份努力都切实转化为迈向2025战略目标的有力步伐。

在专项汇报环节，各战队和职能部门依次上台，详实分享了一季度的工作成果与4至5月工作计划。隆华战队、陕西战队、兰州战队等团队凭借敏锐的市场洞察力和高效的执行力，超额完成销售目标，成为全场瞩目的焦点。特气部、新疆战队等也围绕市场开拓、客户维护等方面进行了详细汇报，充分展现出公司多元化的业务布局。

会议还特别聚焦“产采运销财协同”展开专题讨论。财务、物流、采购、人资等部门负责人依次汇报，深入分析当前供应链中的关键问题，并提出针对性的解决对策。各部门一致表示，将以此次会议为契机，进一步强化沟通协作，携手攻克难题，为营销工作筑牢根基。

会议现场，对一季度表现突出的团队和个人进行了集中表彰，涵盖销售突破、客户开拓及人才培养等领域。这些荣誉既是对过往努力的肯定，更是激励全体营销人员砥砺前行的动力。

最后，尹爱华董事长在总结发言中强调，二季度是全年任务的关键节点，全体营销人员务必保持战略定力，锚定目标不放松，不折不扣抓落实，用心服务好每一位客户，认真做好每的工作，切实将会议成果转化为实际业绩。公司也将持续完善激励机制，奖优罚劣，精益高效，促进个人与公司协同发展，共同进步。